CONEGP: “Potencia tus Habilidades Directivas para la Innovación”

Desde el próximo miércoles 07 de noviembre al 10 de noviembre, se llevará acabo el VIII Congreso Nacional Estudiantil de Gestión de Proyectos (CONEGP), evento promotor de la dirección profesional de proyectos más importante del Perú, y que para este 2018 tendrá como sede la Universidad Nacional del Callao.

¿Quiénes participan? Está dirigido a estudiantes y profesionales que quieran complementar sus conocimientos técnicos y científicos.

¿La finalidad? Brindar herramientas que serán utilizadas en la dirección de proyectos fortaleciendo lazos universitarios para lograr la generación de proyectos de alto impacto.

Lo que descubrirás:

  • SER MENTE: Herramientas para potencializar la gestión de proyectos: Lean Six Sigma, Sense Fiction, Scrum, Lean StarUp, GP. PMI, GP. IPMA, GP. Prince 2.
  • SER HUMANO: Formas para desarrollar tus habilidades para tu desempeño en equipo: Liderazgo Efectivo, Coaching-Gestión del Miedo, Gestión de Conflictos, Comunicación Efectiva, Team Building.
  • SER DIGITAL: Tendencias de Transformación Digital, brazo estratégico de la Gestión de Proyectos: Tendencias Tecnológicas, ITIL en un entorno digital, Perspectivas Perú 2035.

 

¿Y cómo lo conseguirás? A través de 19 minicursos (temas), 5 ponencias magistrales y 10 conferencias. La duración de cada minicurso es de 3 horas, de las cuales ¡70% es práctica!

Y algo más, habrá explosiones de creatividad.

  • Fiesta Neón: Asistir con ropa blanca. Duración de 2 horas y ¡full diversión! 10 Nov (10 pm)

“EN LA ERA DIGITAL, LO MÁS PRUDENTE ES ATREVERSE” – SHIMON PERES

 

Competitividad en Iquitos

Plaza de armas de Iquitos (Iglesia)

La mañana del 19 de agosto, como era de esperarse, Iquitos nos recibió con ese calor tan abrumador que le caracteriza, como si estuviéramos cerca de la leña atizada. Tuvimos la suerte de contar con un taxista “guía” que hizo de esos casi 30 minutos de viaje, hacia el hotel donde nos hospedaríamos, un paseo turístico. Aprovechamos el resto del día para salir a conocer algo más de la cultura Iquiteña, así como el lugar en el cual el CONECIT nos abriría sus puertas, ultimando detalles y decir: Revista Competitividad presente.

Al día siguiente, se realizaba la inauguración, en la que notamos una gran acogida que ni la presidenta se lo esperaba, albergó estudiantes de distintas universidades tanto de la capital como de provincia, jóvenes emprendedores, ponentes especializados en sus temas y auspiciadores, todos contagiados por el entusiasmo, compromiso, con hambre de aprender y altas expectativas. De este modo se iniciaba este magno evento que duraría del 20 al 24 de Agosto, toda una semana en la que se compartirían conocimientos, experiencias y opiniones en las ponencias, concursos y talleres.

Inauguración II Conecit Iquitos 2018

 

 

 

 

 

 

Lo interesante es que se repartió morrales (incluían un bloc y lapicero) con el logo del CONECIT, así podíamos identificar a personas, que lo portaban, en cualquier lugar y tal vez hacer nuevos amigos. Al fin y acabo, también era uno de las ventajas de este congreso, ampliar la red de contactos. ¿Se imaginan? Coincidir con personas que tienen el mismo interés por aprender, la disponibilidad de crecer en conocimientos, habilidades y actitudes.

Como les había mencionado, este abarcó la sección de ponencias, que fueron desarrollados tanto por ponentes nacionales como internacionales quienes nos ofrecieron temas relacionados a Computación, Innovación y Tecnología. Si bien el ambiente no era del todo cómodo (acaloramiento), los ponentes se esmeraron por realizar ponencias de lujo, incentivando a los alumnos a que participen… a través de la formulación de preguntas, incluso algunos se animaban a realizar algunas interesantes dinámicas (usar ambas manos para hacer un par de chasquidos seguidamente un par de palmazos a las piernas) como ¡haciendo frente al cansancio! Los talleres fueron dictados por los mismos ponentes y tuvieron su peculiaridad siendo desarrollados en aulas acondicionadas especialmente para la ocasión, les comentaría más pero… no tuve la oportunidad de asistir a alguno.

Para el caso de los concursos que se realizaban en paralelo con las ponencias, se obtuvo una buena cantidad de participantes de las diferentes universidades, concursos en programación, robótica, StartUps, Dota, entre otras. Puedo decirles que la delegación UNI fue la que destacó, dejando el sello de agua en este congreso, y para variar, tuvimos la osadía de compartir un almuerzo con dicha delegación. Fue entonces que este redactor probó chicharrón de lagarto acompañado con una ensalada de chonta, plato exquisito que sin duda tienen que probarlo.

Y como no todo es estudio, dando cabida al deporte, se realizó un campeonato de fútbol, que por cierto participamos aliándonos con estudiantes UNI en lo que sería nuestro equipo SPORT SOTELO, ¡vaya nombrecito! Inspirado en un profesor. Compramos zapatillas el mismo día (a solo 15 soles), un short veraniego y un polo de vestir, felizmente no hubo mucha exigencia en las bases. No hablaré del resultado, solo les diré que las pasamos genial.

Viernes 24 de agosto, como todo llega a su final, llegó la ceremonia de clausura para este evento multitudinario. Palabras de agradecimiento tanto de la presidenta como de los señores patrocinadores, haciendo mención el agradecimiento a los participantes, entrega de certificados y diplomas a los ganadores de los concursos.

 

Cecina con patacones

Fotografías para el recuerdo… y listo el trabajo había concluido.

En el transcurro de esa semana, nos dimos tiempo para degustar de la exquisita gastronomía que Iquitos nos ofrecía, en función de nuestra economía pudimos encontrar un lugar conocido llamado “La Blanquita”, solo tuvimos que caminar cuchucientas cuadras para llegar, platillos conocidos como el juane (se pronuncia fáne y está inspirada en la cabeza de Juan el Bautista), la cecina (carne de cerdo seca y ahumada), el tacacho (plátano bellaco verde asado) y su agüita de camu-camu hicieron un deleite nuestro paladar. Las personas tan amables y cordiales en su trato, los misterios y encantos de esta hermosa ciudad hicieron no extrañar Lima.

 

Río Amazonas

Un vertiginoso tour respectivo por el Amazonas, tanto flora y fauna hacen de este un lugar imperdible de visitar, con solo el hecho de cargar a una anaconda ¡fascinante!, también estaban los monos “choros” que al mínimo descuido podías salir perdiendo, eran convenidos: fotos a cambio de comida, el oso perezoso que estaba destinado a posar para las fotos, era trasladado de una persona a otra como un peluche. Estuvo también el paiche (pez más grande del Amazonas de casi 2 metros), así como la Victoria Regia (nenúfar en plants vs zombies).

 

Ya por las noches, recorridos por el boulevard de la ciudad de Iquitos, que por ratos se parecía andar Lima con la diferencia que en vez de carros estaban los populares motocar (mototaxi con aire acondicionado natural cuando se viaja) y troncomóvil (especie de colectivo con carrocería de madera).

Aerolínea Peruvian

Sábado 25 de Agosto, el momento de retornar a Lima había llegado. Nos sentimos satisfechos por el trabajo realizado, los conocimientos adquiridos y las experiencias que quedarán en el grato recuerdo para nosotros, sin duda extrañaremos aquella formidable ciudad, su gente, su comida y sus paisajes. Hay lugares donde uno se queda y lugares que se quedan en uno, e Iquitos perdurará en nosotros.

 

Juan Carlos Cerazo

Uso de herramientas ágiles en procesos de planificación de producción

Las herramientas ágiles han sido usadas históricamente en empresas de software e incluso en los últimos años varias empresas del sector financiero están migrando a esquemas de trabajo SCRUM donde también se usa herramientas ágiles por los grandes beneficios que se obtienen, es decir, tener la habilidad reaccionar rápido al cambio del entorno, y el esquema de trabajo que les voy a mostrar se implementó en la textil donde laboro actualmente fusionando las herramientas ágiles con los procesos de planeamiento y control de producción, y los resultados han sido significativos, porque cada vez el sector textil se ha vuelto más cambiante (antiguamente eran 4 temporadas al año, y ahora cada semana es una temporada) y por eso considero que este esquema de trabajo encaja como anillo al dedo para el contexto actual donde los tiempos de respuesta son cada vez más cortos y donde los necesidades del mercado cambian constantemente.

 

Ahora bien, considero que toda implementación o proyecto de mejora siempre está relacionado a optimizar el tiempo, ya que el tiempo es un recurso muy preciado e incluso en el ambiente personal porque tenemos que administrar nuestro tiempo de la mejor manera para encontrar un balance entre todas las cosas que hay que hacer con la finalidad de llevar una vida feliz (por ejemplo muchos estudian, trabajan, tienen familia, hacen deporte, viajan, salen con amigos y es un reto que vivimos día a día para tratar de cumplir con todo), de la misma forma en las empresas buscan el éxito, es decir, que sean rentables y sostenibles, y es aquí donde se necesitan de personas “felices” que sepan administrar los tiempos de operación porque dichos tiempos están extremadamente relacionado a los costos de operación. Claro está que personas felices en su gran mayoría logran hacer empresas exitosas.

Bueno antes de comenzar con las herramientas ágiles, es importante entender el sistema que se necesita administrar y para eso tocaremos los conceptos de cadena logística y cadena de suministros, y veremos los flujos que interactúan en ellas.  La cadena logística está relacionada a la operación de una empresa abarcando tres ciclos bien diferenciados como son los procesos de aprovisionamiento, fabricación y distribución. Sabemos que dichos procesos deben sincronizarse para asegurar flujos continuos, me refiero a flujos porque no solo hay un flujo de inventario, sino que también hay flujos de información, flujos de dinero y flujos de reversa. Por ejemplo, si nuestro objetivo es sincronizar, el proceso de aprovisionamiento no puede iniciar si no comienza el proceso de producción, y de la misma forma el proceso de producción no puede iniciar si no comienza el proceso de distribución. Y claro, lo ideal es que estos engranajes funcionen sincronizadamente a lo largo de toda la cadena de suministros a través de acciones automáticas que se dan a través de los flujos que les mencioné anteriormente, como el flujo de información que inicia con pedidos recibidos por comercial, que se traduce en órdenes de producción que van hacia atrás a lo largo de nuestras etapas productivas, y que luego se transforman en órdenes de compra para materiales o de servicio como casos de outsourcing y maquilas, luego inicia el flujo de inventarios o de servicios que es el más fácil de identificar porque en muy visible en un operación, iniciando con la recepción de materia prima, seguido por la generación de productos en proceso y finalmente la entrega de productos terminados (esquema pull). Luego hay un flujo de dinero hacia la izquierda que puede ser efectivo, cheques, transacciones bancarias, trueques, etc, y un flujo de reversa que tiene la capacidad de generar grandes ventajas competitivas para reparar, reusar o reciclar.

Por otro lado, otros conceptos que debemos entender y que es considerado para diseñar cadenas de suministro son las llamadas 3 Vs que son visibilidad, velocidad y variabilidad. No importa que estrategia competitiva tenga la empresa ya sea por diferenciación o por costos, la clave de éxito de una cadena de suministro es tomar acciones para incrementar la visibilidad y la velocidad mientras se reduce la variabilidad, y es una tarea que constantemente los responsables de cadenas de suministros deben realizar.

Respecto a incrementar la velocidad, es muy deseado maximizar esta variable porque demuestra una alta rotación de activos y rápidos tiempos de respuesta a los clientes, impactando en ser más rápidos y eficientes administrando los cuatro flujos ya mencionados: inventarios o servicios, dinero, información, y de reversa como productos para reusar, reparar o reciclar. A continuación unos tips para llevarlos a cabo:

  • Usar medios de transporte más rápidos (obviamente siempre y cuando haya un beneficio luego de incrementar el costo de transporte).
  • También se debe reducir los tiempos en los que un inventario está en espera mediante el uso de just in time y lean manufacturing, mientras menor sea el tiempo en que un inventario está en espera, es menos probable que sufra daños o pérdidas, y también se reducen los gastos relacionados a almacenamiento de inventarios.
  • Eliminando actividades que no agregan valor usando herramientas como VSM, porque dichas actividades reducen el tiempo requerido para cumplir con las actividades propias de la cadena de suministro que si agregan valor.
  • Aumentando el flujo de demanda y dinero, mientras más rápido se reciben los pagos de los clientes, dicho dinero más pronto se puede poner a trabajar en el negocio o se puede depositar para ganar intereses.

Respecto a incrementar la visibilidad, el principal beneficio es para las empresas que participan en dicha cadena de suministros y para el cliente final. Y es aquí donde la tecnología juega un rol importante para que se inicien acciones automáticas en todas las partes de la cadena, por ejemplo al compartir la información de los puntos de venta en tiempo real, puede permitir programar envíos desde el almacén del distribuidor para reabastecer al retailer, a la vez el fabricante puede tomar la decisión de producir una unidad adicional y el proveedor de dicho fabricante puede tomar la decisión de iniciar con el aprovisionamiento a la fábrica. Por ejemplo, cuando laboraba en la farmacéutica teníamos la opción de ver los stocks online de nuestros distribuidores y estos nos permitía tomar decisiones para producir lotes adicionales de algún artículo y así evitar posibles roturas de stock cuando el entorno estaba muy cambiante.

Respecto a reducir la variabilidad, hay que tener en claro que la variabilidad es inherente a todas las actividades del negocio donde el resultado oscila hacia arriba y por debajo de un valor promedio, como por ejemplo, promedio de ventas diarias, número promedio de defectos por turno, tiempo promedio de producción, etc. Y es aquí donde entran en juego los que tienen la responsabilidad de gestionar una cadena de suministros para reducir el impacto negativo de la variabilidad en el abastecimiento y demanda de dicha cadena. Ahora vamos a analizar ambas partes:

  • Por parte del abastecimiento tradicionalmente el stock de seguridad ha sido usado para combatir la variabilidad, sin embargo, mejorando la visibilidad y velocidad los responsables de cadenas de suministro pueden tener la capacidad de reducir las cantidades de stock de seguridad para abastecer los picos de las demandas que se presenten, es decir, manteniendo el mismo nivel de servicio pero con menos stock de seguridad, traduciéndose en ahorro para la empresa.
  • Por parte de la demanda la variabilidad tiene muchas causas, pero las más crítica y que debe ser minimizada es el efecto látigo donde un pequeño cambio en los más lejano de la cadena puede repercutir en un cambio extremadamente grande más cerca de nosotros. Por ejemplo, puede suceder que un inventario que estaba con pendientes de despacho (back order) de un momento a otro puede pasar a estar con excesos de inventario y tenga que venderse con descuentos perdiendo por varios frentes de la empresa.

 

Ahora bien que ya tenemos los conceptos claros, es muy fácil decir sincroniza la cadena, aumenta la visibilidad, aumenta la velocidad, reduce la variabilidad ¿pero cómo hacemos en la vida real para tratar de alcanzar estos ideales? Usualmente en las empresas respecto a la función de planeamiento y control de producción se utilizan esquemas de trabajo para planificar como el S&OP que consiste en una serie de pasos que dan orden y solidez a un proceso de planificación y que luego se despliega hacia más detalle como el master scheduling, MRP y el control de piso, a través de indicadores y reportes para llevar controles diarios, semanales o mensuales de los resultados de la operación. Sin embargo, en toda mi experiencia siempre estuve expuesto a que sucedan problemas (como por ejemplo retrasos ocasionados por distintos motivos como fallas de máquinas, nuevas prioridades comerciales, variabilidad de los insumos, urgencias de gerencia, errores en el seguimiento del personal, etc.) así diseñes los mejores indicadores o hagas un efectivo S&OP, igual vas a estar expuesto a problemas debido al entorno que cada vez se vuelve más cambiante y es aquí donde las herramientas ágiles son como la ficha clave para completar este rompecabezas de planificar las operaciones, como su propio nombre lo dice, las herramientas ágiles te permiten ser ágil administrando el cambio, o mejor dicho: administrar el caos.

En el 2015 tuve la oportunidad de conocer una herramienta ágil denominada lean kanban a través de una conferencia que dio un instructor de lean kanban university aplicada a un caso de un área de compras para asegurar que el proceso fluya donde se logró reducir la queja de proveedores para cobrar sus facturas, y después de dicha charla me quedé pensando en cómo volcar dicha sincronización para reducir tiempos de espera en los procesos de la empresa donde laboro. Llevé la idea a mi área y con el apoyo de mi equipo diseñamos la primera versión, y aproximadamente en tres meses la implementamos.

Se denomina lean porque permite eliminar desperdicios como comunicación lenta o reuniones innecesarias, permite reaccionar lo antes posible al cambio y porque potencia el trabajo en equipo. Y se denomina kanban porque permite visualizar el flujo de trabajo, ver cuellos de botella, y porque permite gestionar el avance del trabajo. Los beneficios obtenidos son:

  • Sincroniza el trabajo en equipo para tomar acciones y reducir tiempos de espera.
  • El cumplimiento de entregas se incrementó de 85 a 95% (OTIF).
  • Los lead time de entrega se redujeron en 1 semana.
  • Se redujeron al mínimo los saldos de hilo o de tela cruda para pedidos puntuales.
  • La empresa reacciona rápidamente al cambio de prioridades de los clientes.
  • Se ha creado un clima de mejora continua al usar herramientas ágiles (dentro de mi área y entre las demás áreas de operaciones de la empresa).

Ahora bien, no hay una fórmula para diseñar una herramienta ágil (se podría decir que son personalizadas porque cada proceso tiene diferentes particularidades y criticidades), pero a continuación te sugiero un paso a paso que te puede servir como guía para diseñar e implementar una herramienta ágil:

  1. Define las variables que impactan tu operación.
  2. Identifica qué cambios afectan las variables y la información relevante.
  3. Diseña un esquema donde se muestre el cambio de las variables.
  4. Define la información relevante de cada tarjeta.
  5. Nombra responsables de proceso para actualizar el tablero.
  6. Define reuniones dependiendo de la frecuencia del cambio.
  7. Mide y muestra los logros obtenidos (antes y después).
  8. Ajusta el diseño del tablero de ser necesario.

 

Te invito a implementar las herramientas ágiles en tus procesos core del negocio, no esperes el momento perfecto, es mejor comenzar de una vez.

Renzo Vásquez Málaga CSCP

Ahora con Google puedes tener una pagina web gratis en minutos

Escrito por: Kevin Melgarejo

En el Perú, solo 680,000 de las mipymes formales tienen presencia digital. Es decir, el 13.6% del total, en algunos casos significa que el resto pierde hoy muchos clientes potenciales.

A veces para las pequeñas empresas montar un sitio web es complejo, algo costoso y sobre todo tiempo, por este motivo Google presenta de manera simple, gratuita y veloz de construir un sitio web con su herramienta “Google Mi Negocio” .

¿Cómo funciona?

Si estás comenzando con tu emprendimiento o pyme, o quizás sólo tienes una cuenta de Facebook donde realizas tus ventas, esta nueva herramienta que Google lanzó te servirá para sacarle mayor provecho a tu negocio. Conoce “Google Mi Negocio”.

Para crearlo debes tener una cuenta de Gmail, en posterior usar tu perfil de Google. Con Google Mi Negocio, ninguna empresa es demasiado pequeña como para no tener su propio sitio web, en tan sólo 5 minutos o menos podrás crear tu primer sitio web gratis e inclusive desde tu propio celular.

¿Cómo lo hago?

Ingresa a Google Mi Negocio

 

Acceder y registrar los datos de tu empresa. ¡Google te dará la bienvenida!

Rellenar los datos principales ( nombre legal, dirección, número telefónico, horarios de atención, etc).

Una vez llenado los datos principales de la empresa, nos dirigimos a la opción “Sitio Web” ubicado a la mano izquierda. Haciendo clic en esta opción, tendremos la siguiente vista:

Seleccionamos un tema que vaya de acuerdo a la función de la empresa, este caso yo escogí “Spring”.

Rellenamos los datos que irán en nuestro sitio web

Colocamos imágenes llamativas a nuestro sitio

Uno de los últimos pasos, configurar la url del sitio, en mi caso coloco “zonngo-prueba”

 

Y finalmente clic en “Ver Sitio” y gracias a Google tenemos nuestro sitio web.

 

El mio se encuentra alojado en: http://zonngo-prueba.negocio.site la extensión .negocio.site es la que Google te otorga para que puedas tener tu sitio web gratis.

Recuerda que también puedes:

  • Crear un sitio bien diseñado que se ve genial y funciona bien, donde sea y como sea que lo encuentre la gente
  • Destacarte online al elegir un tema de diseño, agregar tus fotografías, y describir qué es lo que hace único a tu negocio
  • Comprar una dominio en Google Dominios o en otros sitios como GoDaddy, Hostgator, etc.

Ahora los clientes te podrán encontrar desde diferentes partes.

FUENTE: http://kevinmelgarejo.com/ahora-con-google-puedes-tener-una-pagina-web-gratis-en-minutos/

Kevin Melgarejo (Co-founder, Zonngo.com): “Latin America has quite a young innovation culture”

Kevin Melgarejo, co-founder of Zonngo.com, a real-time price indexation engine for used goods in Latin America, shares with Leaders League his own experience, as well as his insights on the technology and the innovation environment in Peru and the whole continent.

How did the idea behind Zonngo first appear?

Kevin Melgarejo. In Peru and Latin America there is a strong culture of informal retail commerce. The three founders at Zonngo, used to change mobile phones every six months and came to realize how difficult it was to put a price on used items that corresponded to the market. What we used to do was check online sales websites to have a guide price and then we decided that this was something that needed to be automated. With this idea we created Zonngo, a real-time price indexation engine for used goods. Thanks to our technology we index prices from a variety of different websites and propose a unified intuitive fair price for the object.

How does the technology you’ve been developing make it easier to sell products?

Technology at Zonngo is vital. What sets us apart from other startups is precisely our prices indexation engine. At the moment, our engine offers two possibilities: to the public, a free web engine that proposes a fair price for used goods; and for corporations we have another algorithm that monitors changes of competitors’ prices. We have now solidified our position in Peru as a price reference system: in our first month we  indexed one million prices per day, last year the numbers  achieved the 10 million index prices per day mark and our goal is to expand to other Latin-American markets achieving 250 million indexations per day.

What has been the greatest obstacle you have found while developing and implementing the technology?

The biggest challenge in Peru and Latin America is fighting the culture of informality. We discovered that a great number of sales between individuals are carried out through informal commerce, and this has an impact on how much people trust services. Formal retail commerce doesn’t suffer from a lack of trust but transactions that happen via Facebook, blogs and others do, because they cannot guarantee a fair price. We   offer a service that guarantees a fair price for used goods, and now that we’ve become well known in Peru our aim is to eradicate any distrust that might still exist about our service.

What other market could your technology be applied to?

Soon we will hit the pharmaceuticals market through an app, which allows users to find the best prices for both generics and traditional brands. This is a significant issue in Latin-America where a lot of people live on a tight budget. We have also started to expand into different markets such as Colombia and Chile. The technology is definitely beginning to catch the attention of different type of investors we recently got the support from three angel investors from Spain interested in our technology.

How do you see the innovation environment in Peru and Latin America?

We at Zonngo consider that innovation can only be measured by how fertile the innovation ecosystem is. This ecosystem consists of five elements: Government support, incubators, entrepreneurship, investors and corporations. The differences between fertile ecosystems like USA, or Europe and less fertile ones like Latin-America reside precisely with investors. The start-up culture in developed countries has been developing for quite some time, whereas for countries like Peru we only saw a real development of the innovation ecosystem take place begin five years ago. In this quite young innovation culture, even though it is possible to find Angels,  investors are more inclined to support traditional industries than startups and  it isn’t uncommon for Latin-American innovators to travel to the US to find funding for their projects. In Europe there is also a quite active  venture capital scene that helps young innovators to develop their technologies.

Given the state of Peru’s innovation ecosystem, how did you manage to get your seed funding?

Zonggo started at the international model business competition, an open academic contest which offered $4,000 to the most promising business. After winning this, we applied to a program for start-up development launched by the Peruvian government that granted us an additional $15,000 which has allowed us to develop Zonngo this far.

Hacia la nueva era de la sostenibilidad al 2050

La más grande organización del mundo en temas de empoderamiento de ciencia, tecnología y emprendimiento llegó a Perú para reunir agentes de cambio tales como emprendedores, innovadores, investigadores, inversionistas, autoridades públicas nacionales e internacionales que se encontraran en un mismo espacio, este 27 y 28 de junio en Lima-Perú, para crear y proponer soluciones de desarrollo sostenible con miras al año 2050 ante los efectos del cambio climático.

Brochure HTPERU (5)

¿Sabías que el Perú será el país más afectado por el cambio climático en toda la región? Suena alarmante, pero los sectores más afectados serán Agua, Energía y Agricultura según informes del German Watch. Esto significa desabastecimiento de agua en las principales ciudades del Perú por meses, racionamiento de energía y escasez de alimentos básicos. Lo acontecido durante El Niño Costero en el verano de 2017 es sólo el inicio.
Con el fin de ofrecer respuestas a estos problemas, Hello Tomorrow Perú, con respaldo del Gobierno de Francia, el Ministerio de Producción, Consejo Nacional de Ciencia y tecnología- CONCYTEC y El Banco Interamericano de Desarrollo -BID lanzaran el primer congreso internacional “Hacia la nueva era de la sostenibilidad al 2050”, a llevarse a cabo los días 27 y 28 de junio del 2017 en el Centro de Convenciones de Lima, es un trabajo en conjunto entre los organismos mencionados y profesionales expertos en innovación, eco-innovación y emprendimiento. Este evento tiene como objetivo inspirar, crear y conectar al ecosistema científico, tecnológico e innovador para la generación de soluciones a problemas de hoy con visión al 2050 en torno al cambio climático y su efecto en los subsectores de energía, agua y agricultura con visión al 2050. Dicho evento convocará personas de Perú y Latinoamérica; en tres (03) espacios: conferencias internacionales, desafíos y espacios de networking.
El primer espacio es llamado inspirador es una conferencia que consta de 39 ponentes reconocidos y expertos en los sectores de agua, energía y agricultura, 11 keynotes (ponencias), 4 Paneles interdisciplinarios cuyos participantes serán representantes de la academia, gobierno, empresa y startup, 3 wrap ups, 9 startups que darán pitch. el segundo espacio es llamado creador permitirá a los participantes crear soluciones en equipos interdisciplinarios, para cuatro regiones del Perú, el tercer espacio conector donde la gente podrá hacer networking, el público podrá elegir inspirarse, crear y/o conectarse.
Se tendrá presencia de representantes de países como Bolivia, México, Colombia, Chile y Ecuador, y la procedencia de los ponentes abarca tres continentes Europa, Asia y América, dentro de los Ponentes Tops se encuentran representantes del CERN de la NASA, CEO´s de reconocidas empresas de empresas de Israel, Canadá, Francia entre otros. Para las startups el evento tendrá presencia de inversionistas.
El programa del evento, venta de entradas y otros detalles los puedes encontrar en: www.hellotomorrowperu.com. No dejes pasar esta oportunidad y conviértete en un global change-maker.

 

Mayor información:
lima@hello-tomorrow.org
partnership.peru@hello-tomorrow.org