ZONNGO,App de fármacos, en Colombia

ZONNGO, el comparador de precios inteligente creado por estudiantes de la UNI aterrizando en Colombia.

Zonngo una aplicación creada por estudiantes de nuestra casa de estudios que empezó a desarrollarse a fines del 2015. A la fecha se encuentra en Medellin ( Colombia ) en una misión comercial gracias a Red Emprendia. En esta misión comercial se encuentran haciendo presentaciones de su tecnología, buscando partners estratégicos y reuniendose con inversionistas.

Preguntas a Kevin Melgarejo quien se encuentra en Medellín, Colombia.

Las startups ( emprendimientos tecnológicos) solucionan problemas, ¿cuál es el problema que ustedes solucionan?

Nosotros nacimos como un recomendador de precios para las personas de a pie, personas que comercializan en portales como OLX, Mercado Libre,… Nos dimos cuenta que nuestra solución es muy útil para el sector retailer y comercio electrónico en el pais. Cada día las empresas invierten en personal y mapeo de su competencia; es ahí donde vimos la oportunidad de mercado. A la fecha estamos aplicando gran parte de nuestra tecnología en recomendar y hacer analítica de precios para empresas.

¿En qué consiste su tecnología y  analítica de recomendación de precios?

Se trata de un comparador de precios inteligente donde monitoreamos precios de portales como retailers, e-commerce, fármacos, etc. Así les hacemos inteligencia empresarial, es decir, les hacemos una búsqueda intesiva comparadolos entre sus competidores del mismo sector. De esta forma, convertimos la big data en una fuente de información y predicción de precios valiosa para las empresas.

¿Qué han aprendido en su primer año de desarrollo y piensan crecer fuera del país?

Como equipo hemos aprendido a ser personas de mente abierta gracias a misiones comerciales en mercados internacionales como Colombia o España pero tambien a focalizarnos en la atencion al cliente diferenciando entre el usuario y cliente final. Si, queremos crecer, la solución que proponemos no solamente es aplicable a Perú, si no también a diferentes países, lo cual hace que nuestra tecnología sea escalable y replicable.

¿Qué tal misión comercial en Colombia?

Ha sido una experiencia increible donde hemos tenido reuniones con diferentes instituciones – empresas, entre ellas el Grupo CORONA dueños de HomeCenter, Sodimac, tambien con Ruta N, fondos de inversión, inversionistas angeles e inclusive con OLX. Teniendo intenciones con algunos de generar alianzas.

¿Cómo están pensando en crecer? Hace poco lanzaron una aplicación de comparador de fármacos.

Tenemos la visión de crecer y que nuestro comparador inteligente no solamente se use en Perú, si no tambien abrir otros mercados internacionales como Colombia y Chile, donde el sector retailer se mueve bastante bien. Nuestra app de fármacos es nuestro segundo gran comparador inteligente ayudando a las personas que más lo necesitan ubicar el precio justo de sus productos. Con nuestra app de fármacos estamos haciendo el desarrollo tecnológico para habilitar nuestra app para Chile ya que el consumo y la busqueda de información de fármacos se realiza en toda america latina, siendo Perú y Chile uno de los principales países.

¿Por qué emprendes y cual es tu principal reto?

Yo empecé a realizar las cosas como un proyecto y sin darme cuenta de ello me di cuenta que estaba emprendiendo. Nos hemos chocado con muchas barreras y sabemos que no es un camino fácil, pero cada dia me despierto con una motivación única de salir adelante y es una experiencia que creo que a mi edad es una experiencia única e inolvidable. Cuadrar la universidad y Zonngo es un verdadero reto, ya que tenemos que cambiar horas de sueño o de pasar con amigos, con horas de trabajo. Pienso que si logramos crecer como tenemos proyectado, generariamos puestos de trabajo en el pais y contribuiriamos con el desarrollo económico.

 

 

Los factores que hacen que tu empresa enamore

Jesús Vega, autor de La empresa sensual

Se jacta de haber intervenido en la firma de 1.000 contrataciones por cada 1 despido, esto es 200 despidos frente a las 200.000 contrataciones que efectuó como responsable de Recursos Humanos en empresas de la talla de Hewlett Packard, Banco Santander e Inditex. Llegado este punto, entendió que su proyecto estaba acabado y que había llegado el momento de dar el salto del mundo corporativo, al emprendimiento personal y ser su propio jefe. En un periodo de reflexión trató de estampar en su libro, “La empresa sensual”, los conocimientos adquiridos al lado de los grandes exponentes empresariales que le tocaron en suerte. El libro, traducido a 9 idiomas y distribuido en 25 países, será reeditado de nuevo por el grupo Planeta. Desde su aparición, no para de impartir conferencias por todo el mundo.

¿Qué es una empresa sensual?

Una empresa que enamora a todos

Suena bien, pero ¿cómo se hace?

J.V.: Poniendo a las personas en el centro de la organización, tanto a los empleados,  como a los clientes, a los proveedores. Sólo cuando se tiene en cuenta el factor humano se crean vínculos emocionales y se consiguen personas que comparten y apoyan tu sueño. Sé que está de moda hablar de todo esto, pero muchas empresas se quedan en el papel, como si fuese un folleto de cosmética, pero siguen sin llevarlo a cabo. Se limitan a dar órdenes y a confiar en que se cumplan, pero no piensan con el corazón ni miran a los ojos a las personas que les rodean para saber si están contentos o no.

La otra clave es algo tan básico como el respeto. El secreto también es sencillo: saber escuchar. Creo que la falta de comunicación es un grave error de las organizaciones porque, además de deshumanizarse, pierden mucha información de utilidad, tanto de dentro como de fuera.

Bueno, Amancio Ortega tampoco parece un gran comunicador y, sin embargo, tiene una empresa sensual

Que Amancio Ortega no conceda entrevistas, no significa que no sea buen comunicador. Es una persona profundamente respetuosa, el último que interviene en las reuniones, después de haber escuchado a todos. Es un hombre que comunica muy bien hacia adentro de la empresa, un gran líder.

¿Algún otro ejemplo?

J.V: Bueno, también Google, como empresa, ha sido revolucionaria en muchas cosas. Esa política del 20% del tiempo que cede a los empleados para ejecutar en el puesto de trabajo sus propios desarrollos, la creación de entornos divertidos y flexibles a los que hasta puedes llevar el perro al trabajo, todo ello denota un esfuerzo importante por estimular a los trabajadores. De cara a los clientes podemos recordar que fue el primer buscador en dar un servicio gratuito sin saber todavía cómo iban a monetizar y la continua actualización de las funcionalidades.

¿Se nota deseo de cambio estructural en las empresas?

Si, sobre todo en las pymes y en las startups. Lo que pasa es que es un proceso lento. Muchas de las antiguas se configuraron a modo de ejércitos, con una jefatura férrea, muy burocráticas, machistas, poco abiertas a las iniciativas de los empleados…esas estructuras están llamadas a desaparecer, tengan o no voluntad de cambio, porque en un entorno cambiante y un mercado que se mueve cada vez más deprisa se requieren respuestas ágiles y creativas, si no quieres que te adelanten por la derecha. Hay empresas a las que les cuesta reaccionar más, porque son como trasatlánticos, pero también éstas han empezado a aligerar estructuras.

¿Y qué provoca que empresas sensuales se den un batacazo y caigan de repente?

La soberbia. Es lo que le pasó a Nokia, que llegó a tener el 70% de la cuota de mercado de la telefonía móvil y hoy ya nadie se acuerda de ella, o lo que le ha sucedido a Samsumg, incapaz de reconocer un fallo de fabricación a tiempo. Te aferras a que eres el mejor y pierdes la capacidad de reacción.

¿Y usted que habla del liderazgo, cómo cree que será el jefe del futuro?

Pues, para empezar, serán menos. La nueva sociedad demanda menos jefes, pero más líderes. Hay una corriente alcista a trabajar de forma autónoma, a emprender tu propio proyecto, bien por propia iniciativa, bien empujado por las circunstancias, por lo que buscarán inspiración y motivación en otros que ya lo han conseguido.

 

Fuente: http://www.emprendedores.es/gestion/empresa-sensual-jesus-vega

Haga que la lluvia de ideas sea más eficiente

Cuando invite a otras personas a colaborar en un proyecto, respete su tiempo y llegue preparado.

Cuando invite a otras personas a colaborar en un proyecto, respete su tiempo y llegue preparado. Junte a las personas que están más cerca del problema. Sea claro sobre quién asistirá y por qué, y dedique tiempo a considerar cómo abordará el problema. En algunas situaciones, pudiera tener sentido mantener abierta la conversación y hacer una lluvia de ideas con los miembros del equipo diciendo: “¿Qué piensan? ¿Cuál es su perspectiva?” En otros casos, puede ser más sencillo compartir sus opiniones y pedir a los demás que hagan aportes: “Valoro sus opiniones. Esto es lo que estoy pensando. ¿Qué no estoy considerando o teniendo en cuenta? ¿Qué resuena, y qué no?

Nuevos gerentes, sean consistentes para demostrar que son confiables

Si usted es nuevo como gerente, los empleados se formarán opiniones rápido con base en lo que diga y lo que haga. Puede demostrar que es confiable siendo consistente. Alinee sus acciones con los valores que profesa. Por ejemplo, si enfatiza rigor y precisión en su equipo, debería examinar su propia información cuidadosamente e invitar a la gente a cuestionar sus conclusiones. Mantenga sus promesas y modele comportamiento ético desde el primer día, aún si esto significa tomar una decisión poco popular. Al comportarse consistentemente, enseña a las personas que pueden interpretar sus acciones de una forma directa, sin preocuparse por sus intenciones.

 

¿Sus objetivos deberían ser rígidos o flexibles?

Hay dos formas de abordar sus objetivos: puede ser flexible y dejar que los próximos pasos evolucionen a medida que trabaja en pos de su meta, o puede ser rígido y establecer acciones específicas a tomar. Para decidir qué enfoque debe usar, pregúntese qué tan difícil será alcanzar el objetivo, qué tanto le interesa lograrlo y qué otras cosas tiene por hacer. En situaciones donde el objetivo sea relativamente simple y se sienta altamente motivado para alcanzarlo, típicamente funciona mejor un enfoque flexible. En situaciones donde el cambio requerido sea difícil y se sienta menos involucrado, establezca una secuencia firme de pasos.
_
(Adaptado de “When to Set Rigid Goals, and When to Be Flexible”, de Steve Martin y Helen Mankin)._

Para manejar un desacuerdo laboral, no haga nada

Algunas personas pueden decirle que la única forma de manejar un desacuerdo laboral es aclarar las cosas enseguida. Pero eso no siempre es cierto. A veces, la mejor opción es no hacer nada; deje pasar el comentario o simplemente váyase. No hacer nada no es negligencia. De hecho, lo hacemos todo el tiempo sin siquiera darnos cuenta. Es una decisión inteligente si no tiene la energía necesaria para una conversación difícil, o si sospecha que la otra persona podría no estar dispuesta a tener una discusión constructiva. Pero este enfoque no servirá si sigue dándole vueltas al desacuerdo o actúa de forma pasiva-agresiva con su contraparte. No haga nada solo si puede dejar el conflicto en el pasado.

 

Cuando objete prejuicios, elija cuidadosamente a su audiencia

Casi todos han visto prejuicios en el lugar de trabajo. Tal vez ha estado en una reunión y escuchado a alguien hacer un chiste sobre un grupo de personas en particular. Objetar dichas situaciones es difícil, así que si da su opinión, piense cuidadosamente a quién le está hablando. Si la persona que está haciendo el chiste subido de tono u ofensivo es un compañero o subordinado, hablar del tema directamente puede ser efectivo. Pero si es un superior o tiene más poder que usted, pudiera ser prudente hablar con un colega de confianza que pueda apoyarlo, ayudar a identificar a la persona correcta con quien hablar o incluso plantear el tema por usted. Sin importar lo que haga, intente mantener la calma. No deje que sus sentimientos perjudiquen su mensaje.

 

TEMAS DE CONVERSACIÓN

Soñando con un trabajo diferente
Según una investigación del Instituto de Familias y Trabajo, setenta por ciento de los trabajadores estadounidenses dicen que a menudo sueñan con tener un trabajo diferente.

Ligera disminución en la esperanza de vida en Estados Unidos
Según información del Centro Nacional de Estadísticas de Salud, la esperanza de vida promedio para los estadounidenses disminuyó 0.1 años en 2015 alcanzado los 78.8 años.

Un esfuerzo conjunto en el espacio
Entre 1961 y 1969, un total de 12,000 corporaciones trabajaron con la NASA durante las misiones Gemini y Apolo para hacer posible el alunizaje.

Se Busca: mejor comunicación con los CEO
Una encuesta reciente entre más de 2,300 trabajadores de 15 países descubrió que solo 17 por ciento de los participantes dio buena calificación a la comunicación de los directores ejecutivos de sus empresas.

Marcas en Facebook
Según información reciente, ochenta por ciento de las empresas de la lista Fortune 500 tiene páginas activas en Facebook, todas seduciendo a sus seguidores para que se involucren con sus marcas.

 

Fuente: http://gestion.pe/empleo-management/haga-que-lluvia-ideas-sea-mas-eficiente-2188322

Lenguaje corporal: Cuidado! Tus movimientos te delatan

El 90% de nuestra comunicación es no verbal. Tras leer esta página, lograrás leer los pensamientos y emociones de los demás.
El lenguaje corporal, que no es más que todo lo que tú trasmites por medio de movimientos o gestos, delatacompletamente tus sentimientos o percepción acerca de la persona con la que está interactuando.

Cuando conversas con una o varias personas, reflejas y envías miles de señales y mensajes a través de tu comportamiento. Así que presta atención y sácale provecho a los siguientes datos, porque tanto en tu vida laboral como en la personal, te serán de gran provecho.

Trucos para aprovechar el Lenguaje Corporal a tu favor

– Usa tus ojos para hablar

Los ojos son las ventanas del alma. La persona que mira limpiamente a los ojos de otros es una persona segura, amistosa, madura y sincera. Sus ojos y su mirada pueden decir tanto porque expresan prácticamente todas las emociones: alegría, tristeza, inquietud, tensión, preocupación, estimación o respeto. Por sus ojos muchas veces se puede saber lo que está pensando. Por eso, constituyen una ayuda poderosa en la conversación.

– El uso adecuado de las manos

Tus manos se pueden aprovechar muy bien para complementar tus palabras y dar mayor fuerza a tu conversación. No las utilices inútilmente y mucho menos para hacer cualquier cosa que distraiga a la otra persona. Tampoco las uses violentamente, palmoteando o pasándoselas casi en el rostro a la otra persona.

– Cuidado con lo que tocas

Hay muchas personas que siempre están dando palmadas en la espalda o tocando a los otros en los brazos, como para llamar su atención. Es bueno demostrar cariño, pero también hay que guardar el debido respeto a los demás. Muéstralo no tocando a la otra persona innecesariamente. Hay quien se siente muy molesto si le tocan, ten cuidado. Pero tampoco hables o escuches con las manos metidas dentro de los bolsillos porque eso denota indiferencia y mala educación.

– Gestos que denotan impaciencia o aburrimiento

La actitud física demuestra lo que el alma está sintiendo. Si alguien finge interés en una conversación, la otra persona se dará cuenta muy fácilmente por sus gestos y ademanes. Moverse nerviosamente o levantarse, cruzar y descruzar las piernas, moverse en el asiento o mirar constantemente el reloj demuestra aburrimiento y es una gran falta de respeto. Si tienes que mirar la hora, hazlo en el reloj de otro.

– Aprender a sentarse

Aprende a sentarte tranquilo y comportarte cuando se escucha. Reparte equitativamente el peso de tu cuerpo para no cansarte mientas estás sentado conversando. Si te sientas en el borde de la silla , es indicativo que deseas irte tan pronto como sea posible.

Si cambias constantemente de posición, estás expresando a gritos que estás aburrido. Si mueves incesantemente los pies durante la c onversación, tu interlocutor pensará que estás molesto, inseguro, irritado, nervioso, cansado o aburrido. Sitúate en una posición cómoda y descansada que te permita respirar mejor y manejar mejor tu voz.

– Control de la mirada

Cuando estés hablando con alguien, no estés mirando a todos lados: a la ventana, al techo, al suelo o limpiando sus uñas. Tampoco mires morbosa y curiosamente los zapatos, pantalones, camisa o peinado del que habla. Mantén el contacto ocular, pero sin fijar en exceso la mirada: eso lo hacen los locos. De todas formas, si quieres fijar la mirada durante mucho tiempo en alguien sin cansarte psicológicamente, mira su entrecejo. Para el otro/a no hay diferencia.

– Control de las expresiones del rostro

¡Sonríe! Intercalar sonrisas cálidas y francas en la conversación transmite confianza, alegría y buena disposición. Sin embargo, no exageres. Sonreír demasiado frecuentemente puede convertir el gesto en una especie de mueca y dar la impresión de que es algo hueco, vacío y fingido. Apretar exageradamente los labios puede delatar que tienes dudas o desconfianza acerca de lo que el otro está diciendo o sugerir que no estás expresando realmente lo que piensas o sientes.

Conclusiones

Todo lo que aquí has leído, es una muy pequeña parte sobre el tema del lenguaje corporal. Espero que te haya sembrado inquietudes. Desde luego, puedes empezar a practicar cuanto antes. Además, hay abundante bibliografía en el mercado.

 

Fuente:  https://www.emprendices.co/lenguaje-corporal-cuidado-tus-movimientos-te-delatan/

Zonngo App

ZONNGO APP ( TU APP DE FÁRMACOS) SE VA A ISRAEL!

Con esta app podrás ahorrar hasta más del 50% al comprar tu receta.

Compartir la información con las personas que realmente la necesitan es el motivo que impulsó la creación de Zonngo. Recordando el año pasado donde Zonngo, la startup conformado por 3 estudiantes de la FIIS ( UNI) fue seleccionada por el I E Business School para presentarse en Madrid el año pasado y ahora este año estarán en Haifa – Israel, Kevin Melgarejo fue seleccionado como becario por la Embajada de Israel en Perú para llevar un Curso de EMPRENDIMIENTO INNOVADOR en el MASHAV Carmen Training Center con otros jovenes provenientes de otros países.

Pasos para descargar Tu Zonngo App

¿Qué esperan del curso en Israel?

El curso en Israel que dura aproximadamente 3 semanas tendrá ponentes y docentes de diferentes partes del mundo en el cual se desarrollarán temas muy necesarios para nosotros como: Ventures Capital, Finanzas, Crecimiento para Startups e Innvocación Social. Sabemos que el networking y la red que nos abrirá MASHAV en un futuro será muy valioso para nosotros.

¿Por qué fármacos?

Porque en el Perú la industria farmaceútica es todo un dilema! Kevin Melgarejo está convencido de que Zonngo App democratizará el uso de medicamentos genérico y de marca en el país y en todo latinoamerica.
Es bueno para las personas que podrán tener la opción por optar por medicamentos genéricos de menor costo, evitando pagar los altos costos de un medicamento de marca y sobre todo poder ubicar estos medicamentos de manera inmediata usando su GPS.
Darle esta información a las personas con pocos recursos económicos es uno de nuestros objetivos como startup, somos una de las pocas startups de latam que maneja Big Data y desarrolla modelos de predicción.
En la aplicación https://goo.gl/4UNsjs hay más de 10 millones de precios de fármacos de todo el país que han sido procesados gracias a nuestra tecnología de indexar precios y para que tengan una buena experiencia la app, la idea es que los usuarios, tanto personas que estén en tratamiento médico como familiares, puedan mantener comunicación, compartir comentarios y tener la capacidad de negociar en una botica.

“Queremos demostrar que por recomendado que sea un medicamento de marca, siempre habrá un genérico al alcance de todos”.

Nutrishake Andino: Esperanza puesta en marcha

Corresponsales: Luis Alexander Olaya Cruz

Jorge Vasquez

 

Cambiar el mundo: ¿Quién no ha tenido esta idea alguna vez? El equipo de Competitividad se reunió la semana pasada con Gian Carlo Zegarra A. (cofundador y CFO de Nutrishake Andino), quien demostró que no hay excusas para emprender ni para generar impacto a nivel global.

Nutrishake Andino es una Start Up fundada por Daniel Nuñez V., Carlos Noceda M. y Gian Carlo Zegarra A., cuyo modelo de negocio se enfoca a ofrecer productos de alto valor nutricional (elaborados a base de granos andinos) y, con parte de los ingresos, financiar proyectos que combatan la desnutrición y anemia infantil en comunidades andinas. He aquí las experiencias que compartió con nosotros:

Para empezar, cuéntanos acerca de Nutrishake Andino: cómo surge la idea y cómo se desarrolló.

La idea surge de un interés común en temas de salud: Daniel ha sido deportista destacado en Kung Fu, mientras que Carlos y yo siempre hemos estado preocupados por comer saludablemente y todo lo relacionado a ello. A partir de eso, empezamos a evaluar las opciones en el mercado nacional y notamos situaciones interesantes: la primera, la abundancia de los llamados “batidos mágicos” que te ayudan a controlar tu peso, los cuales son importados y se venden a precio elevado; segundo, no existía una oferta clara en cuanto a productos peruanos saludables; por último, que los cereales andinos son exportados casi en su totalidad como materia prima, en el caso de la quinua, por ejemplo, en el 98%.

Entonces vimos que había una oportunidad en el mercado, pero faltaba validar el producto. A la par ganamos el fondo Start Up Perú, el cual nos permitió trabajar de la mano con nutricionistas como Ruben Hinojosa y un laboratorio. Luego de un arduo proceso de investigación, nuestro producto quedo con los 4 cereales andinos actuales (quinua, kiwicha, cañihua, tarwi), los de mayor aporte nutricional. Posterior a Start Up Perú, participamos en muchos concursos: ganamos el GSA (impulsado por la UPC), y a nivel internacional viajamos a Dinamarca a un concurso de innovación.

Hace 9 meses pudimos hablar con Gary Urteaga, el fundador de Cine Papaya, quien se convirtió en nuestro inversionista ángel. Le estamos agradecidos ya que nos ayudó a ampliar nuestra visibilidad a nivel nacional, a contactar gente y a ser más creíbles. Después ganamos también el Reto Biodiversidad –ya más enfocado en temas de agro-, un fondo de S/.150,000; y viajaremos en marzo a Sudáfrica para competir en el Future Agro Challenge,  relacionado a temas de seguridad alimentaria.

También me gustaría hacer un agradecimiento especial a Fernando Tamayo (fundador de Yaqua), nuestro mentor cuando Nutrishake Andino recién estaba empezando; se reunía con nosotros 1 o 2 veces al mes para conversar, siempre muy dispuesto. En realidad considero importante que una Start Up tenga logros: es un reconocimiento de que alguien cree en tu modelo de negocio, y eso pesa al momento de hablar con una inversionista.

Hemos visto que su empresa involucra el desarrollo de las comunidades, como parte del desarrollo sostenible, ¿qué implica esto?

Luego de ganar el fondo Start Up Perú viajamos a las comunidades para asegurar el abastecimiento, y ahí chocamos con una realidad terrible: a pesar de que la quinua tenía un precio alto en el mercado, las familias productoras eran pobres y existían casos de desnutrición, y anemia infantil. Esto se debía a que existían intermediarios que les compraban su producto a la mitad del precio de mercado, e incluso les pedían crédito.

Entonces, optamos por acercarnos a los productores y negociar directamente con ellos bajo un precio justo por los cereales. Como resultado, sus ingresos han aumentado en un 50%, y su calidad de vida está mejorando.

Hasta el momento, ¿de qué manera están impactando en la desnutrición y anemia infantil?

Actualmente estamos presentes en las comunidades de APCO (Asociación de productores de Cotahuasi) y La Torre (Chiguirip, Cajamarca), y estamos mapeando más comunidades. Los proyectos que se realizaron en La Torre fueron 2: uno de “Alimentos para hoy” y otro de “Alimentos para el mañana”. En el primer proyecto se llevó alimentación por 3 días y se dejó producto para 15 días más, con el fin que los niños de la comunidad pudieran salir de su estado de desnutrición y anemia.

El segundo proyecto fue realizado de la mano con la ONG Vida Solidaria. Se trató aspectos de nutrición, lavado de manos y de alimentos, y creación de biohuertos familiares, entre otros con el fin de mejorar su nutrición. Insistimos en el tema de lavado de alimentos porque muchas mueren por infecciones relacionadas al mal lavado de alimentos.

Por el momento, estamos esperando la entrada de capital para que a fines de este año podamos financiar un proyecto mucho más grande con Acción contra el Hambre.

Hasta el momento, con los proyectos mencionados hemos cambiado la vida de 150 niños y, basados en nuestras métricas, se proyecta impactar en la vida de más de 4500 niños para el 2018.

Y actualmente, ¿con qué panorama se encuentra la empresa?

Para empezar, hemos invertido en branding: lo hemos mejorado y vamos a lanzar una nueva marca pronto. La idea es vender una experiencia más que un producto, la experiencia de que te estás alimentando nutritivamente y también estás ayudando a personas que lo necesitan, en otras palabras, una experiencia de consumo solidario. El objetivo es crear un movimiento en el cual se sumen más personas y empresas. En la parte comercial, todo está listo para entrar a la cadena de retail Supermercados Peruanos y, también, a los grifos Primax.

En lo que respecta a productos, se está planeando lanzar una galleta a base de granos andinos y un batido listo energético listo para consumir, natural y a un precio accesible, que falta en el mercado. Por último, pero no menos importante, en el aspecto social nuestra carta más fuerte es el convenio con Acción contra el Hambre, con el cual se planea financiar proyectos más ambiciosos que los que hemos tenido hasta el momento.

Nutrishake Andino ha sido premiado de Agora Partnership, ¿podrías contarnos al respecto?

Para entrar en contexto, en el mundo de las Start Up existen dos organizaciones grandes reconocidas internacionalmente: Nesst y Agora Partnership, que se enfocan en proyectos de impacto social o medio ambiental. La primera de ellas, Nesst, una de las incubadoras más grandes a nivel mundial. Orgullosamente puedo decir que ganamos ese fondo hace aproximadamente un mes y nos va a brindar asesoría internacional, y un monto de dinero,  de acuerdo a una evaluación de necesidades que ellos realizan.

Por otro lado, Agora es una aceleradora y es mucho más grande que Nesst –solo para tener una idea solo aceptan emprendimientos que facturen más de US$ 200,000-. Con nosotros hubo una excepción, nos invitó a concursar y ganamos el premio, que consiste en un programa de 6 meses y una ronda de inversión a nivel internacional al final. El programa comienza con el Encuentro de emprendedores, en el cual Carlos ha estado presente, y consiste en 5 días de talleres acerca de modelos de negocio social y plan de financiamiento.

Por el momento, ya se nos ha asignado una asesora que ve una empresa de productos naturales muy bien valorada en Silicon Valley. El objetivo de todo el programa es estar preparados para participar en el evento más grande de emprendimiento social a nivel mundial, que marca, a su vez, el fin de este programa y donde el 80% de los emprendimientos obtienen financiamiento. Esperamos realmente poder desarrollarnos de manera exponencial durante estos 6 meses, porque ser acelerado por Agora es un sello internacional de que tu emprendimiento está avalado social y financieramente.

Existen muchos jóvenes que quieren generar un impacto en el mundo, ¿qué consejos le darías?

Pues lo primero es empezar ya, con cualquier idea que tengas, no es necesario que tengas el capital o los conocimientos, porque conforme pase el tiempo aumentan tus responsabilidades y tu costo de oportunidad aumenta, y será más difícil que lo hagas.

Segundo es que busquen un buen equipo: es importantísimo que sea multidisciplinario, que se complemente. Los inversionistas apuestan por el equipo más que por el modelo, ya que es el que tendrá que sacar adelante cualquier eventualidad; en cambio el modelo puede cambiar. Si crees que no conoces a nadie, pues existen eventos donde van personas que están buscando a alguien para sacar un proyecto adelante.

Por último, es muy importante tener el perfil emprendedor, los “huevos” valen mucho más que poseer los conocimientos. En un emprendimiento siempre van a surgir problemas. Tienes que tener ese perfil preparado para todo…

Para finalizar, ¿de qué maneras podemos contribuir a cumplir con la misión de Nutrishake?

Para empezar, dándole like al fan page, invitando a sus amigos y comprando nuestros productos, por qué no. Aparte de ello, en estos días vamos a lanzar una campaña de Crowdfunding, algo similar a Kick Starter, en donde venderemos nuestros productos. También pueden apoyar siendo voluntarios en los distintos proyectos o en las oficinas. Lo referente a ello se estará publicando en el Fan Page: lo único que exigimos es compromiso, sin importar que solo puedan trabajar unas pocas horas a la semana. Por último, invitamos a cualquier interesado en nuestro trabajo a seguirnos y difundirlo.

Palabras del entrevistador:

Los tiempos están cambiando y ha llegado el momento en el que el aspecto social es tanto o más importante que el económico. Está en las manos de nosotros, los jóvenes, moldear nuestro futuro y lo haremos una idea loca a la vez. Estamos más que satisfechos con Gian Carlo por su disposición, le agradecemos profundamente y también esperamos ver pronto más emprendimientos como este.

 

Autor: Gian Carlo Zegarra Ancori – Co-fundador y CFO de Nutrishake Andino