Competitividad en Iquitos

Plaza de armas de Iquitos (Iglesia)

La mañana del 19 de agosto, como era de esperarse, Iquitos nos recibió con ese calor tan abrumador que le caracteriza, como si estuviéramos cerca de la leña atizada. Tuvimos la suerte de contar con un taxista “guía” que hizo de esos casi 30 minutos de viaje, hacia el hotel donde nos hospedaríamos, un paseo turístico. Aprovechamos el resto del día para salir a conocer algo más de la cultura Iquiteña, así como el lugar en el cual el CONECIT nos abriría sus puertas, ultimando detalles y decir: Revista Competitividad presente.

Al día siguiente, se realizaba la inauguración, en la que notamos una gran acogida que ni la presidenta se lo esperaba, albergó estudiantes de distintas universidades tanto de la capital como de provincia, jóvenes emprendedores, ponentes especializados en sus temas y auspiciadores, todos contagiados por el entusiasmo, compromiso, con hambre de aprender y altas expectativas. De este modo se iniciaba este magno evento que duraría del 20 al 24 de Agosto, toda una semana en la que se compartirían conocimientos, experiencias y opiniones en las ponencias, concursos y talleres.

Inauguración II Conecit Iquitos 2018

 

 

 

 

 

 

Lo interesante es que se repartió morrales (incluían un bloc y lapicero) con el logo del CONECIT, así podíamos identificar a personas, que lo portaban, en cualquier lugar y tal vez hacer nuevos amigos. Al fin y acabo, también era uno de las ventajas de este congreso, ampliar la red de contactos. ¿Se imaginan? Coincidir con personas que tienen el mismo interés por aprender, la disponibilidad de crecer en conocimientos, habilidades y actitudes.

Como les había mencionado, este abarcó la sección de ponencias, que fueron desarrollados tanto por ponentes nacionales como internacionales quienes nos ofrecieron temas relacionados a Computación, Innovación y Tecnología. Si bien el ambiente no era del todo cómodo (acaloramiento), los ponentes se esmeraron por realizar ponencias de lujo, incentivando a los alumnos a que participen… a través de la formulación de preguntas, incluso algunos se animaban a realizar algunas interesantes dinámicas (usar ambas manos para hacer un par de chasquidos seguidamente un par de palmazos a las piernas) como ¡haciendo frente al cansancio! Los talleres fueron dictados por los mismos ponentes y tuvieron su peculiaridad siendo desarrollados en aulas acondicionadas especialmente para la ocasión, les comentaría más pero… no tuve la oportunidad de asistir a alguno.

Para el caso de los concursos que se realizaban en paralelo con las ponencias, se obtuvo una buena cantidad de participantes de las diferentes universidades, concursos en programación, robótica, StartUps, Dota, entre otras. Puedo decirles que la delegación UNI fue la que destacó, dejando el sello de agua en este congreso, y para variar, tuvimos la osadía de compartir un almuerzo con dicha delegación. Fue entonces que este redactor probó chicharrón de lagarto acompañado con una ensalada de chonta, plato exquisito que sin duda tienen que probarlo.

Y como no todo es estudio, dando cabida al deporte, se realizó un campeonato de fútbol, que por cierto participamos aliándonos con estudiantes UNI en lo que sería nuestro equipo SPORT SOTELO, ¡vaya nombrecito! Inspirado en un profesor. Compramos zapatillas el mismo día (a solo 15 soles), un short veraniego y un polo de vestir, felizmente no hubo mucha exigencia en las bases. No hablaré del resultado, solo les diré que las pasamos genial.

Viernes 24 de agosto, como todo llega a su final, llegó la ceremonia de clausura para este evento multitudinario. Palabras de agradecimiento tanto de la presidenta como de los señores patrocinadores, haciendo mención el agradecimiento a los participantes, entrega de certificados y diplomas a los ganadores de los concursos.

 

Cecina con patacones

Fotografías para el recuerdo… y listo el trabajo había concluido.

En el transcurro de esa semana, nos dimos tiempo para degustar de la exquisita gastronomía que Iquitos nos ofrecía, en función de nuestra economía pudimos encontrar un lugar conocido llamado “La Blanquita”, solo tuvimos que caminar cuchucientas cuadras para llegar, platillos conocidos como el juane (se pronuncia fáne y está inspirada en la cabeza de Juan el Bautista), la cecina (carne de cerdo seca y ahumada), el tacacho (plátano bellaco verde asado) y su agüita de camu-camu hicieron un deleite nuestro paladar. Las personas tan amables y cordiales en su trato, los misterios y encantos de esta hermosa ciudad hicieron no extrañar Lima.

 

Río Amazonas

Un vertiginoso tour respectivo por el Amazonas, tanto flora y fauna hacen de este un lugar imperdible de visitar, con solo el hecho de cargar a una anaconda ¡fascinante!, también estaban los monos “choros” que al mínimo descuido podías salir perdiendo, eran convenidos: fotos a cambio de comida, el oso perezoso que estaba destinado a posar para las fotos, era trasladado de una persona a otra como un peluche. Estuvo también el paiche (pez más grande del Amazonas de casi 2 metros), así como la Victoria Regia (nenúfar en plants vs zombies).

 

Ya por las noches, recorridos por el boulevard de la ciudad de Iquitos, que por ratos se parecía andar Lima con la diferencia que en vez de carros estaban los populares motocar (mototaxi con aire acondicionado natural cuando se viaja) y troncomóvil (especie de colectivo con carrocería de madera).

Aerolínea Peruvian

Sábado 25 de Agosto, el momento de retornar a Lima había llegado. Nos sentimos satisfechos por el trabajo realizado, los conocimientos adquiridos y las experiencias que quedarán en el grato recuerdo para nosotros, sin duda extrañaremos aquella formidable ciudad, su gente, su comida y sus paisajes. Hay lugares donde uno se queda y lugares que se quedan en uno, e Iquitos perdurará en nosotros.

 

Juan Carlos Cerazo

Ahora con Google puedes tener una pagina web gratis en minutos

Escrito por: Kevin Melgarejo

En el Perú, solo 680,000 de las mipymes formales tienen presencia digital. Es decir, el 13.6% del total, en algunos casos significa que el resto pierde hoy muchos clientes potenciales.

A veces para las pequeñas empresas montar un sitio web es complejo, algo costoso y sobre todo tiempo, por este motivo Google presenta de manera simple, gratuita y veloz de construir un sitio web con su herramienta “Google Mi Negocio” .

¿Cómo funciona?

Si estás comenzando con tu emprendimiento o pyme, o quizás sólo tienes una cuenta de Facebook donde realizas tus ventas, esta nueva herramienta que Google lanzó te servirá para sacarle mayor provecho a tu negocio. Conoce “Google Mi Negocio”.

Para crearlo debes tener una cuenta de Gmail, en posterior usar tu perfil de Google. Con Google Mi Negocio, ninguna empresa es demasiado pequeña como para no tener su propio sitio web, en tan sólo 5 minutos o menos podrás crear tu primer sitio web gratis e inclusive desde tu propio celular.

¿Cómo lo hago?

Ingresa a Google Mi Negocio

 

Acceder y registrar los datos de tu empresa. ¡Google te dará la bienvenida!

Rellenar los datos principales ( nombre legal, dirección, número telefónico, horarios de atención, etc).

Una vez llenado los datos principales de la empresa, nos dirigimos a la opción “Sitio Web” ubicado a la mano izquierda. Haciendo clic en esta opción, tendremos la siguiente vista:

Seleccionamos un tema que vaya de acuerdo a la función de la empresa, este caso yo escogí “Spring”.

Rellenamos los datos que irán en nuestro sitio web

Colocamos imágenes llamativas a nuestro sitio

Uno de los últimos pasos, configurar la url del sitio, en mi caso coloco “zonngo-prueba”

 

Y finalmente clic en “Ver Sitio” y gracias a Google tenemos nuestro sitio web.

 

El mio se encuentra alojado en: http://zonngo-prueba.negocio.site la extensión .negocio.site es la que Google te otorga para que puedas tener tu sitio web gratis.

Recuerda que también puedes:

  • Crear un sitio bien diseñado que se ve genial y funciona bien, donde sea y como sea que lo encuentre la gente
  • Destacarte online al elegir un tema de diseño, agregar tus fotografías, y describir qué es lo que hace único a tu negocio
  • Comprar una dominio en Google Dominios o en otros sitios como GoDaddy, Hostgator, etc.

Ahora los clientes te podrán encontrar desde diferentes partes.

FUENTE: http://kevinmelgarejo.com/ahora-con-google-puedes-tener-una-pagina-web-gratis-en-minutos/

Kevin Melgarejo (Co-founder, Zonngo.com): “Latin America has quite a young innovation culture”

Kevin Melgarejo, co-founder of Zonngo.com, a real-time price indexation engine for used goods in Latin America, shares with Leaders League his own experience, as well as his insights on the technology and the innovation environment in Peru and the whole continent.

How did the idea behind Zonngo first appear?

Kevin Melgarejo. In Peru and Latin America there is a strong culture of informal retail commerce. The three founders at Zonngo, used to change mobile phones every six months and came to realize how difficult it was to put a price on used items that corresponded to the market. What we used to do was check online sales websites to have a guide price and then we decided that this was something that needed to be automated. With this idea we created Zonngo, a real-time price indexation engine for used goods. Thanks to our technology we index prices from a variety of different websites and propose a unified intuitive fair price for the object.

How does the technology you’ve been developing make it easier to sell products?

Technology at Zonngo is vital. What sets us apart from other startups is precisely our prices indexation engine. At the moment, our engine offers two possibilities: to the public, a free web engine that proposes a fair price for used goods; and for corporations we have another algorithm that monitors changes of competitors’ prices. We have now solidified our position in Peru as a price reference system: in our first month we  indexed one million prices per day, last year the numbers  achieved the 10 million index prices per day mark and our goal is to expand to other Latin-American markets achieving 250 million indexations per day.

What has been the greatest obstacle you have found while developing and implementing the technology?

The biggest challenge in Peru and Latin America is fighting the culture of informality. We discovered that a great number of sales between individuals are carried out through informal commerce, and this has an impact on how much people trust services. Formal retail commerce doesn’t suffer from a lack of trust but transactions that happen via Facebook, blogs and others do, because they cannot guarantee a fair price. We   offer a service that guarantees a fair price for used goods, and now that we’ve become well known in Peru our aim is to eradicate any distrust that might still exist about our service.

What other market could your technology be applied to?

Soon we will hit the pharmaceuticals market through an app, which allows users to find the best prices for both generics and traditional brands. This is a significant issue in Latin-America where a lot of people live on a tight budget. We have also started to expand into different markets such as Colombia and Chile. The technology is definitely beginning to catch the attention of different type of investors we recently got the support from three angel investors from Spain interested in our technology.

How do you see the innovation environment in Peru and Latin America?

We at Zonngo consider that innovation can only be measured by how fertile the innovation ecosystem is. This ecosystem consists of five elements: Government support, incubators, entrepreneurship, investors and corporations. The differences between fertile ecosystems like USA, or Europe and less fertile ones like Latin-America reside precisely with investors. The start-up culture in developed countries has been developing for quite some time, whereas for countries like Peru we only saw a real development of the innovation ecosystem take place begin five years ago. In this quite young innovation culture, even though it is possible to find Angels,  investors are more inclined to support traditional industries than startups and  it isn’t uncommon for Latin-American innovators to travel to the US to find funding for their projects. In Europe there is also a quite active  venture capital scene that helps young innovators to develop their technologies.

Given the state of Peru’s innovation ecosystem, how did you manage to get your seed funding?

Zonggo started at the international model business competition, an open academic contest which offered $4,000 to the most promising business. After winning this, we applied to a program for start-up development launched by the Peruvian government that granted us an additional $15,000 which has allowed us to develop Zonngo this far.

Hacia la nueva era de la sostenibilidad al 2050

La más grande organización del mundo en temas de empoderamiento de ciencia, tecnología y emprendimiento llegó a Perú para reunir agentes de cambio tales como emprendedores, innovadores, investigadores, inversionistas, autoridades públicas nacionales e internacionales que se encontraran en un mismo espacio, este 27 y 28 de junio en Lima-Perú, para crear y proponer soluciones de desarrollo sostenible con miras al año 2050 ante los efectos del cambio climático.

Brochure HTPERU (5)

¿Sabías que el Perú será el país más afectado por el cambio climático en toda la región? Suena alarmante, pero los sectores más afectados serán Agua, Energía y Agricultura según informes del German Watch. Esto significa desabastecimiento de agua en las principales ciudades del Perú por meses, racionamiento de energía y escasez de alimentos básicos. Lo acontecido durante El Niño Costero en el verano de 2017 es sólo el inicio.
Con el fin de ofrecer respuestas a estos problemas, Hello Tomorrow Perú, con respaldo del Gobierno de Francia, el Ministerio de Producción, Consejo Nacional de Ciencia y tecnología- CONCYTEC y El Banco Interamericano de Desarrollo -BID lanzaran el primer congreso internacional “Hacia la nueva era de la sostenibilidad al 2050”, a llevarse a cabo los días 27 y 28 de junio del 2017 en el Centro de Convenciones de Lima, es un trabajo en conjunto entre los organismos mencionados y profesionales expertos en innovación, eco-innovación y emprendimiento. Este evento tiene como objetivo inspirar, crear y conectar al ecosistema científico, tecnológico e innovador para la generación de soluciones a problemas de hoy con visión al 2050 en torno al cambio climático y su efecto en los subsectores de energía, agua y agricultura con visión al 2050. Dicho evento convocará personas de Perú y Latinoamérica; en tres (03) espacios: conferencias internacionales, desafíos y espacios de networking.
El primer espacio es llamado inspirador es una conferencia que consta de 39 ponentes reconocidos y expertos en los sectores de agua, energía y agricultura, 11 keynotes (ponencias), 4 Paneles interdisciplinarios cuyos participantes serán representantes de la academia, gobierno, empresa y startup, 3 wrap ups, 9 startups que darán pitch. el segundo espacio es llamado creador permitirá a los participantes crear soluciones en equipos interdisciplinarios, para cuatro regiones del Perú, el tercer espacio conector donde la gente podrá hacer networking, el público podrá elegir inspirarse, crear y/o conectarse.
Se tendrá presencia de representantes de países como Bolivia, México, Colombia, Chile y Ecuador, y la procedencia de los ponentes abarca tres continentes Europa, Asia y América, dentro de los Ponentes Tops se encuentran representantes del CERN de la NASA, CEO´s de reconocidas empresas de empresas de Israel, Canadá, Francia entre otros. Para las startups el evento tendrá presencia de inversionistas.
El programa del evento, venta de entradas y otros detalles los puedes encontrar en: www.hellotomorrowperu.com. No dejes pasar esta oportunidad y conviértete en un global change-maker.

 

Mayor información:
lima@hello-tomorrow.org
partnership.peru@hello-tomorrow.org

Los factores que hacen que tu empresa enamore

Jesús Vega, autor de La empresa sensual

Se jacta de haber intervenido en la firma de 1.000 contrataciones por cada 1 despido, esto es 200 despidos frente a las 200.000 contrataciones que efectuó como responsable de Recursos Humanos en empresas de la talla de Hewlett Packard, Banco Santander e Inditex. Llegado este punto, entendió que su proyecto estaba acabado y que había llegado el momento de dar el salto del mundo corporativo, al emprendimiento personal y ser su propio jefe. En un periodo de reflexión trató de estampar en su libro, “La empresa sensual”, los conocimientos adquiridos al lado de los grandes exponentes empresariales que le tocaron en suerte. El libro, traducido a 9 idiomas y distribuido en 25 países, será reeditado de nuevo por el grupo Planeta. Desde su aparición, no para de impartir conferencias por todo el mundo.

¿Qué es una empresa sensual?

Una empresa que enamora a todos

Suena bien, pero ¿cómo se hace?

J.V.: Poniendo a las personas en el centro de la organización, tanto a los empleados,  como a los clientes, a los proveedores. Sólo cuando se tiene en cuenta el factor humano se crean vínculos emocionales y se consiguen personas que comparten y apoyan tu sueño. Sé que está de moda hablar de todo esto, pero muchas empresas se quedan en el papel, como si fuese un folleto de cosmética, pero siguen sin llevarlo a cabo. Se limitan a dar órdenes y a confiar en que se cumplan, pero no piensan con el corazón ni miran a los ojos a las personas que les rodean para saber si están contentos o no.

La otra clave es algo tan básico como el respeto. El secreto también es sencillo: saber escuchar. Creo que la falta de comunicación es un grave error de las organizaciones porque, además de deshumanizarse, pierden mucha información de utilidad, tanto de dentro como de fuera.

Bueno, Amancio Ortega tampoco parece un gran comunicador y, sin embargo, tiene una empresa sensual

Que Amancio Ortega no conceda entrevistas, no significa que no sea buen comunicador. Es una persona profundamente respetuosa, el último que interviene en las reuniones, después de haber escuchado a todos. Es un hombre que comunica muy bien hacia adentro de la empresa, un gran líder.

¿Algún otro ejemplo?

J.V: Bueno, también Google, como empresa, ha sido revolucionaria en muchas cosas. Esa política del 20% del tiempo que cede a los empleados para ejecutar en el puesto de trabajo sus propios desarrollos, la creación de entornos divertidos y flexibles a los que hasta puedes llevar el perro al trabajo, todo ello denota un esfuerzo importante por estimular a los trabajadores. De cara a los clientes podemos recordar que fue el primer buscador en dar un servicio gratuito sin saber todavía cómo iban a monetizar y la continua actualización de las funcionalidades.

¿Se nota deseo de cambio estructural en las empresas?

Si, sobre todo en las pymes y en las startups. Lo que pasa es que es un proceso lento. Muchas de las antiguas se configuraron a modo de ejércitos, con una jefatura férrea, muy burocráticas, machistas, poco abiertas a las iniciativas de los empleados…esas estructuras están llamadas a desaparecer, tengan o no voluntad de cambio, porque en un entorno cambiante y un mercado que se mueve cada vez más deprisa se requieren respuestas ágiles y creativas, si no quieres que te adelanten por la derecha. Hay empresas a las que les cuesta reaccionar más, porque son como trasatlánticos, pero también éstas han empezado a aligerar estructuras.

¿Y qué provoca que empresas sensuales se den un batacazo y caigan de repente?

La soberbia. Es lo que le pasó a Nokia, que llegó a tener el 70% de la cuota de mercado de la telefonía móvil y hoy ya nadie se acuerda de ella, o lo que le ha sucedido a Samsumg, incapaz de reconocer un fallo de fabricación a tiempo. Te aferras a que eres el mejor y pierdes la capacidad de reacción.

¿Y usted que habla del liderazgo, cómo cree que será el jefe del futuro?

Pues, para empezar, serán menos. La nueva sociedad demanda menos jefes, pero más líderes. Hay una corriente alcista a trabajar de forma autónoma, a emprender tu propio proyecto, bien por propia iniciativa, bien empujado por las circunstancias, por lo que buscarán inspiración y motivación en otros que ya lo han conseguido.

 

Fuente: http://www.emprendedores.es/gestion/empresa-sensual-jesus-vega

Haga que la lluvia de ideas sea más eficiente

Cuando invite a otras personas a colaborar en un proyecto, respete su tiempo y llegue preparado.

Cuando invite a otras personas a colaborar en un proyecto, respete su tiempo y llegue preparado. Junte a las personas que están más cerca del problema. Sea claro sobre quién asistirá y por qué, y dedique tiempo a considerar cómo abordará el problema. En algunas situaciones, pudiera tener sentido mantener abierta la conversación y hacer una lluvia de ideas con los miembros del equipo diciendo: “¿Qué piensan? ¿Cuál es su perspectiva?” En otros casos, puede ser más sencillo compartir sus opiniones y pedir a los demás que hagan aportes: “Valoro sus opiniones. Esto es lo que estoy pensando. ¿Qué no estoy considerando o teniendo en cuenta? ¿Qué resuena, y qué no?

Nuevos gerentes, sean consistentes para demostrar que son confiables

Si usted es nuevo como gerente, los empleados se formarán opiniones rápido con base en lo que diga y lo que haga. Puede demostrar que es confiable siendo consistente. Alinee sus acciones con los valores que profesa. Por ejemplo, si enfatiza rigor y precisión en su equipo, debería examinar su propia información cuidadosamente e invitar a la gente a cuestionar sus conclusiones. Mantenga sus promesas y modele comportamiento ético desde el primer día, aún si esto significa tomar una decisión poco popular. Al comportarse consistentemente, enseña a las personas que pueden interpretar sus acciones de una forma directa, sin preocuparse por sus intenciones.

 

¿Sus objetivos deberían ser rígidos o flexibles?

Hay dos formas de abordar sus objetivos: puede ser flexible y dejar que los próximos pasos evolucionen a medida que trabaja en pos de su meta, o puede ser rígido y establecer acciones específicas a tomar. Para decidir qué enfoque debe usar, pregúntese qué tan difícil será alcanzar el objetivo, qué tanto le interesa lograrlo y qué otras cosas tiene por hacer. En situaciones donde el objetivo sea relativamente simple y se sienta altamente motivado para alcanzarlo, típicamente funciona mejor un enfoque flexible. En situaciones donde el cambio requerido sea difícil y se sienta menos involucrado, establezca una secuencia firme de pasos.
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(Adaptado de “When to Set Rigid Goals, and When to Be Flexible”, de Steve Martin y Helen Mankin)._

Para manejar un desacuerdo laboral, no haga nada

Algunas personas pueden decirle que la única forma de manejar un desacuerdo laboral es aclarar las cosas enseguida. Pero eso no siempre es cierto. A veces, la mejor opción es no hacer nada; deje pasar el comentario o simplemente váyase. No hacer nada no es negligencia. De hecho, lo hacemos todo el tiempo sin siquiera darnos cuenta. Es una decisión inteligente si no tiene la energía necesaria para una conversación difícil, o si sospecha que la otra persona podría no estar dispuesta a tener una discusión constructiva. Pero este enfoque no servirá si sigue dándole vueltas al desacuerdo o actúa de forma pasiva-agresiva con su contraparte. No haga nada solo si puede dejar el conflicto en el pasado.

 

Cuando objete prejuicios, elija cuidadosamente a su audiencia

Casi todos han visto prejuicios en el lugar de trabajo. Tal vez ha estado en una reunión y escuchado a alguien hacer un chiste sobre un grupo de personas en particular. Objetar dichas situaciones es difícil, así que si da su opinión, piense cuidadosamente a quién le está hablando. Si la persona que está haciendo el chiste subido de tono u ofensivo es un compañero o subordinado, hablar del tema directamente puede ser efectivo. Pero si es un superior o tiene más poder que usted, pudiera ser prudente hablar con un colega de confianza que pueda apoyarlo, ayudar a identificar a la persona correcta con quien hablar o incluso plantear el tema por usted. Sin importar lo que haga, intente mantener la calma. No deje que sus sentimientos perjudiquen su mensaje.

 

TEMAS DE CONVERSACIÓN

Soñando con un trabajo diferente
Según una investigación del Instituto de Familias y Trabajo, setenta por ciento de los trabajadores estadounidenses dicen que a menudo sueñan con tener un trabajo diferente.

Ligera disminución en la esperanza de vida en Estados Unidos
Según información del Centro Nacional de Estadísticas de Salud, la esperanza de vida promedio para los estadounidenses disminuyó 0.1 años en 2015 alcanzado los 78.8 años.

Un esfuerzo conjunto en el espacio
Entre 1961 y 1969, un total de 12,000 corporaciones trabajaron con la NASA durante las misiones Gemini y Apolo para hacer posible el alunizaje.

Se Busca: mejor comunicación con los CEO
Una encuesta reciente entre más de 2,300 trabajadores de 15 países descubrió que solo 17 por ciento de los participantes dio buena calificación a la comunicación de los directores ejecutivos de sus empresas.

Marcas en Facebook
Según información reciente, ochenta por ciento de las empresas de la lista Fortune 500 tiene páginas activas en Facebook, todas seduciendo a sus seguidores para que se involucren con sus marcas.

 

Fuente: http://gestion.pe/empleo-management/haga-que-lluvia-ideas-sea-mas-eficiente-2188322